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      4月23日早上八点整,中国船舶集团所属陕柴重工执行董事赵同宾来到金属结构制造事业部参加基层班前会,与事业部干部职工谈改革、明思路、指方向。
      赵同宾指出,公司推行事业部管理模式,是进一步激发各业务板块活力和干部职工内生动力的重要举措,是实现陕柴高质量发展的必然选择。
       赵同宾强调,陕柴正在变革,事业部全体干部职工要加快观念理念转变,汲取历史经验,改进自身不足,主动适应公司新形势、新要求。同时,要克服工作中的随意性,在进改进工作质量,提升产品质量上再下功夫,从焊缝焊接到柴油机管路走向等细节做起,追求规范标准,精细美观,以高质量产品提升陕柴市场竞争力。
      在谈到事业部未来发展时,赵同宾要求,一要树立精益管理思想,关注细节,在提升产品质量,做好降本增效上抓好管控;二要用好当前资源,积极拓展市场,用良好的经济效益推动事业部健康发展;三要鼓励职工主动发现问题,主动解决问题,培养职工责忍艏赔识和担当精神;四要优化队伍,坚决淘汰慵懒散漫人员,营造多劳多得,按劳取酬的干事创业氛围。
       赵同宾希望大家积极响应公司改革发展号召,坚定落实质量、安全、保密、廉政和疫情防控各项要求,当好陕柴主人翁,用实实在在的工作业绩助力事业部发展,为陕柴高质量发展提供源源不断的内生动力。
       赵同宾还和事业部班子成员一起听取了班组当日工作安排。

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